Talents : comment l'industrie française réinvente son attractivité

L'industrie recrute, mais peine encore à trouver les compétences dont elle a besoin. Face à ce paradoxe, les entreprises ne peuvent plus compter uniquement sur les méthodes traditionnelles : elles doivent aussi repenser la manière dont elles font connaître leurs métiers, recrutent, forment et accueillent leurs futurs collaborateurs.

Réseaux sociaux, gaming, réalité augmentée, logement ou immersions en entreprise : le Cahier des Tendances de l’Industrie 2026, co-réalisé par Global Industrie, SEPEM Industries et Compagnum, met en lumière des initiatives qui montrent à quel point la question des talents dépasse désormais le simple recrutement.

60 000 postes vacants : le paradoxe industriel

Entre 2018 et 2024, l'emploi industriel est passé de 2,6 à 2,8 millions d'ETP. Pourtant, au troisième trimestre 2025, près de 60 000 postes restaient vacants dans l'industrie manufacturière.

Les industriels ont déjà commencé à réagir. Selon le questionnaire Global Industrie, 71 % des répondants ont engagé des actions pour promouvoir leur métier et, d'ici 2028, 80 % d'entre eux auront accéléré le recrutement des jeunes.

Mais comment toucher des candidats qui ne pensent pas spontanément à l'industrie ?

Ne plus attendre les candidats, aller les chercher

C'est notamment le parti pris de Fabriquons.fr. La plateforme recense des offres d'emploi au sein des PME industrielles et s'est imposée, en moins de deux ans, comme le premier annuaire de l'emploi industriel.

Sa particularité est aussi de cibler les « candidats qui s'ignorent » : plutôt que de s'adresser uniquement aux personnes en recherche active, elle utilise notamment les réseaux sociaux pour leur présenter des opportunités correspondant à leur profil et situées à proximité.

Attirer un candidat ne suffit cependant pas toujours : encore faut-il qu'il puisse s'installer près de son futur emploi. Surfilm et MG2MIX se sont ainsi emparées de la question du logement, devenue sur certains territoires un véritable frein au recrutement.

Faire découvrir et apprendre les métiers autrement

L'enjeu se joue également en amont, dans la manière de présenter les métiers et d'acquérir les gestes professionnels.

Seabery mise par exemple sur la réalité augmentée avec un simulateur de peinture au pistolet destiné à l'apprentissage des gestes techniques.

Avec Forindustrie, c'est l'univers du jeu vidéo qui devient une porte d'entrée vers les métiers industriels. Destiné notamment aux collégiens, lycéens, étudiants et demandeurs d'emploi, le dispositif a réuni 146 000 participants en 2025, contre 52 000 en 2023.

L'attractivité passe aussi par les conditions dans lesquelles les métiers sont exercés. Labadis, lauréat des GI Awards, a développé un système compact breveté pour la manutention de pièces lourdes et variables. La solution facilite l'accès aux différentes faces des pièces tout en réduisant les contraintes physiques pour les opérateurs.

Quand le recrutement se joue à l'échelle du territoire

À Nevers-Val de Loire, l'enjeu commence dès l'orientation. Le Territoire d'industrie a conçu un catalogue de formations à destination des familles et des élèves, complété par un jeu de sept familles consacré aux métiers industriels et une vidéo suivant le parcours de Léa, en plein questionnement professionnel.

À Grasse-Cannes-Sophia Antipolis, l'approche est directement tournée vers la rencontre entre entreprises et candidats. Un comité local pour l'emploi accueille chaque mois une entreprise industrielle. Lors d'une permanence organisée chez Arthes, 53 candidats ont été rencontrés, 30 immersions de deux jours organisées et 12 recrutements réalisés. 

Talents : ce qu'il faut retenir pour les industriels

• Élargir les méthodes de recrutement : les campagnes ciblées sur les réseaux sociaux permettent notamment d'aller chercher des candidats qui ne consultent pas spontanément les offres d'emploi industrielles.
• Lever les freins périphériques au recrutement : l'accès au logement peut devenir un obstacle concret à l'installation d'un candidat et donc à son recrutement.
• Faire évoluer l'apprentissage des métiers techniques : simulateurs, réalité augmentée ou immersion offrent d'autres façons de découvrir et d'acquérir les gestes professionnels.
• Créer des passerelles locales vers l'emploi : permanences de recrutement, immersions et outils d'orientation permettent de mettre directement en relation les besoins des industriels et les candidats.

Ces exemples dessinent surtout un changement de méthode. Face aux tensions de recrutement, l'enjeu n'est plus seulement de publier davantage d'offres, mais de travailler sur l'ensemble du parcours : donner envie de découvrir l'industrie, toucher des profils qui n'y auraient pas pensé, les former et lever les obstacles concrets à leur arrivée dans l'entreprise.

Téléchargez le Cahier des Tendances de l’Industrie 2026  pour découvrir d'autres initiatives et solutions mises en œuvre face aux grands défis de l'industrie.